Szolgáltatás
Tanácsadás
Tapasztalt szakemberek, akik maguk is vezettek fejlesztési szervezetet — nem elemzők egy bérelt módszertannal. Ott kapcsolódunk be, ahol a technikai döntésből üzleti döntés lett.
Amit kap
Eredmények, nem tevékenységek
Döntések, amelyek mellé a kompromisszumok is le vannak írva
Ütemtervek, amelyeket az igazgatóság és a fejlesztők is magukénak éreznek
Pontosan megnevezett fejlesztési problémák, még a keret kiosztása előtt
Belső vezetők, akik fejlődnek és kiteljesednek a szerepükben
A munka tartalma
Miből áll valójában a munka
Ezekből az elemekből áll egy tipikus együttműködés. Nem minden projektben van szükség mindegyikre.
01
Vezetői tanácsadás
Technológiai átvilágítás, a saját fejlesztés vagy vásárlás mérlegelése és őszinte értékelés arról, hogy egy terv a megadott költségkeretből egyáltalán megvalósítható-e.
02
IT-stratégiai tanácsadás
Architektúra- és platformstratégia, szállító- és felhőválasztás, valamint ütemezés, amely a tényleges kapacitásához igazodik.
03
Projektmentés
Bajba jutott program független átvizsgálása, helyreállítási tervvel, és ha kéri, gyakorlati projektvezetéssel a végrehajtáshoz.
04
Vezetői coaching
Egyéni coaching fejlesztési vezetőknek és tech leadeknek, akik a kódírásból a csapatvezetésbe lépnek át.
Eszköztár
Amivel dolgozni szoktunk
Projektenként választunk, nem megszokásból. Ha a csapata már más technológiát használ, és az bevált, ahhoz igazodunk.
- Átvilágítás
- Architektúrastratégia
- Fejlesztési audit
- Felhőköltségek
- Coaching
Kérdések
Tanácsadás a gyakorlatban
Megmondják, ha valamit nem érdemes megépíteni?
Rendszeresen. Egy kéthetes átvizsgálás legértékesebb eredménye gyakran egy projekt, amelyet még azelőtt leállítanak, hogy egy évnyi keretet felemésztene.
Kapcsolódó
Gyakran együtt kérik
Beszéljen azzal, aki már csinálta
Rövid hívás azzal a mérnökkel, aki a munkát vezetné — nem egy értékesítővel és egy naptárlinkkel. Ha nem illünk a feladathoz, megmondjuk.
Válasz jellemzően egy munkanapon belül · Az első konzultáció díjmentes